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集團引進杜邦安全管理項目正式啟動

日前，集團引進杜邦安全管理項目啟動會在研究院會議室舉行。張建宏、王維東、周光勝、李玉文等集團領導和各公司總經理、生產副總及集團和各公司相關部門負責人參加啟動會。 

項目啟動儀式現場，杜邦管理研發中心項目經理趙家彬首先講述了杜邦安全管理現狀基準評估的總體進程、評估目的、評估標準和范圍等內容。本次安全評估診斷的目的是審核集團總部及各公司現行安全管理現狀，找出優勢和差距，在安全管理優勢的基礎上，提出和制訂克服差距的方案；通過方案的實施，建立一個長效的安全管理機制，逐步形成一種將安全作為核心價值的文化。杜邦安全管理系統有23個分支系統，是一把衡量集團安全管理的尺子。杜邦專家希望大家把杜邦當作一個健身教練，并以開放的心態來展示大家日常的真實行為，讓杜邦提供出東岳集團真實詳盡系統的安全診斷報告，體現出東岳集團對異常風險管控的真實能力。希望通過杜邦的努力，能夠幫助東岳集團突破安全管理瓶頸，尋找到新的管理模式。

會上張建宏董事長和王維東總裁分別提出了要求。董事長要求東岳的全體管理人員要高度重視本次安全診斷工作，抓住這次難得的機會，全開放、全透明的把安全管理說透，不講條件、不計時間、不講代價，配合杜邦做好安全診斷工作，真正提升和改造東岳的安全管理體系，真正解決和糾正我們一些習以為常的安全管理問題。要以小學生的心態，學習杜邦安全文化，真正使東岳的安全管理水平適應東岳的發展。王維東總裁要求把學臺塑、學杜邦兩方面完全結合起來，把東岳的全面管理提升起來，把系統做好，真正把東岳建成現代化企業。

集團本次與杜邦安全合作，就是使廣大干部員工能夠真正學習到杜邦的核心價值觀、先進的安全管理理念和安全文化，并借此機會導入杜邦的安全管理體系，并按照杜邦的安全管理模式提升我們的安全管理標準，改變固有的思維觀念，改善安全管理體系模式，改善員工行為和習慣，推進東岳安全文化的建設，建立安全管理的長效機制，逐步達到卓越安全水平的安全目標。

（摘自山東東岳高分子材料有限公司）