最近，院黨委正在院屬相關單位開展人才管理特別是專家隊伍建設的工作調研。我所練好內功穩定隊伍的一些做法，吸引了調研組的注意。面對航天商業競相“追逐”液體動力人才的新挑戰，如何穩定隊伍留住人才？我所黨委眼睛向內，在總結與反思中進一步厘清了穩定隊伍育人用人的思路。 

所黨委認為，人才是第一資源，是航天液體動力事業發展的決定性力量。對于我所來說，要實現高質量發展，就是要在練好內功上下功夫，定措施，抓落實。既要把好人才入口關，又要為現有人才打通成長成才的職業通道。既要大力實施“暖人心、聚人心”工程，加強專業技術領軍人才培養選樹、考核激勵，優化梯隊結構，增強液體動力技術專家話語權；又要強化人才“柔性”管理，建立完善管理制度，引導人員內、外部流動，實行多崗位培養，優化人崗匹配，以成果激勵隊伍，激勵員工主動作為、舒心工作。 

把好人才隊伍建設的第一關口 

人才隊伍建設，首先要把好人才的入口關，這是穩定隊伍留住人才的關鍵環節。多年來，我所堅持將主專業人才引進的“門檻”固態化，不斷加大從“雙一流”建設高校、首批985重點建設的9所一流大學、工信部7所國防院校招收人才的力度。不管是招收應屆畢業生還是自培研究生，該所均從專業對口到學校師資能力、科研實踐平臺、學術成果積累等多個方面考評篩選，力求為液體動力設計隊伍貯備一批有科研底蘊、能將理論快速應用于工程研究的“好苗子”。 

“最近這兩年，隨著商業航天的興起，人才爭奪戰愈演愈烈。我所正面應對商業航天人才戰，人才隊伍急需‘補血’，我們依然很好地堅守了標準。目前，按此標準招收的2019年應屆畢業生正在陸續到崗。”該所人教處處長說。 

為加速新員工成才，該所為技術人員建立了“科研導師制”，針對個體特性，成立了以基層單位領導為組長的導師隊伍，從企業文化的認同融入到專業技術能力的培養，都制定了詳細規劃。 

青年人才，如崛起之良木。成才路需要專業引導，更需要個人價值的充分認同。該所一方面按照院榮譽專家科技獎項“先導培優計劃”實施方案的安排，建立后備“人才庫”，實現專家隊伍建設精準化。目前，“人才庫”已梳理出國家級后備專家16人，中青年后備專家19人。另一方面，在繼續爭取集團、院兩級專家、獎項的基礎之上，該所也積極爭取地方“政策紅利”，主動融入地方人才工作體系，充分利用地方人才政策為高層次人才隊伍建設拓展新渠道。不僅人才受到政策激勵享受了津貼，該所還獲批設立陜西省博士后創新基地，獨立開展工作；國家科技進步獎一等獎項目“120噸級高壓補燃循環液氧煤油發動機”也爭取到西安市獎勵補助。 

鋪架人才成長成才的綠色通道 

當前，在該所型號技術隊伍中，活躍著以設計師、研究師、工藝師、產品師、標準化師、質量與可靠性工程師和信息化工程師為代表的“七師”隊伍，這七支隊伍，構建起型號研制的強大引擎。這樣細致的人才分類，是該所為拓展技術人員職業發展通道而探索設立的。 

通道一打開，工作干得好的、項目組織和管理能力強、關鍵時刻有擔當的專業人才，迅速凸顯出來，承擔起更重要的技術和管理責任，同時也得到了優于普通職工的待遇改善。這一舉措，不僅完善了員工職業發展通道，激發其你追我趕干事創業的激情，也給受聘人員提供了崗位鍛煉平臺，為進一步選拔高層次人才和專家提供了儲備。 

無論是屢建功勛的常規發動機亦或是閃亮登場的液氧煤油發動機，都經歷了幾十年研制探索，凝結了幾代科研人員的心血和汗水。而近兩年融入液體動力研制隊伍的年輕同志，想要突破前輩的光環，彰顯自身價值，必然要從在研和預研型號中出成果出業績。該所于去年出臺了《技術創新研究項目管理辦法》，對新項目從立項到演示試驗等多個關鍵節點中有突出貢獻的人才給予獎勵，從成果上給予認定，給青年科技人員敢想敢拼規劃了目標，激發了動力。截止目前，通過該辦法的實施，共獎勵了45個新項目，獎勵金額累計達到126.5萬。 

探索人才激勵的工作機制 

最近，該所開始建立崗位價值評估機制，力求讓薪酬分配與崗位職責、工作業績、貢獻大小緊密掛鉤。當前已經完成了第一階段的評估工作，為薪酬分配做好基礎數據積累和目標指向。在彰顯公平公正原則的同時，體現不同崗位的價格，鼓勵科研人員立足崗位做貢獻，建立“多勞多得”的工作觀和價值觀。 

按照集團和院要求，該所制定了專項骨干激勵政策，始終貫徹薪酬分配向一線單位傾斜、向骨干傾斜、向業績貢獻突出者傾斜，確保優秀年輕人才收入水平，從薪酬上體現個人價值，起到正向激勵的效果。 

“我們探索制定了《人才流動管理辦法》，規范了職工流進流出的流程辦法，努力做到事業留人、感情留人、待遇留人。同時，我們也鼓勵人才在所內的流動，讓擁有真才實學的人才去更有作為的崗位，讓碌碌無為的人得到警醒”，該所人教處處長介紹說。 

從制度上探索更加規范合理的管理行為，只是其一。近年來，關于中央和地方人才管理新政策的解讀和討論，也成為該所黨委中心組擴大學習的常規內容，為更好地開展頂層策劃提供科學依據。該所黨委中心組專門組織對十九大以來有關“人才強國”政策進行學習研討，研究人力資源工作方法和具體措施。 

為了提高人力資源隊伍的管理水平，與時俱進地開展人才管理工作，該所邀請省市政府部門專家來講學，提升專職管理隊伍的從業水平，也把行政保障、房產管理、宣傳、法律等有關人員請到了現場，為更好地處理勞動糾紛等棘手問題提供專業指導。 

全盤謀劃、齊抓共管，該所基層部門和單位也積極利用所政研會平臺，開展人力資源管理有關課題研究，探索管理新思路、新方法，提煉特色做法和成果。該所十八室、源動力公司、遠征公司等都開展了關注人才成長、提高職工幸福指數、基于具體項目提升隊伍建設等有效探索，并將課題成果應用到了日常管理中。 

大力實施“暖人心、聚人心”工程 

2019年春節，該所二室職工都收到了一份暖心的禮物——一份私人定制的新年臺歷。而準備禮物的有心人，正是該室領導班子。這本臺歷以月份為單位，明晰地記錄了2018年37次發射的精彩瞬間，對當次發射任務、作用做了簡要介紹。更讓人暖心的是，列出了每一次發射的本室參試隊員，并附上了他和家人的合影。 

這本臺歷，用心之深、用情至真，得到了大家的點贊。如果不是把研究室當家，沒有把成員當親人，誰又會在本就忙碌的工作中，花費大量時間和精力來策劃呢？ 

在基層單位定期慰問節假期駐守靶場職工的家屬基礎上，從去年開始，該所黨工部組織骨干員工子女回紅光溝舊址開展了傳統教育，讓孩子們了解父母的工作，走近航天人的精神世界；同時還組織先進、優秀職工代表，奔赴靶場現場觀看火箭發射，感受航天成果，激發員工對事業對崗位的自豪感和使命感。 

“職工每天忙于工作，除工作需要，很多人都沒親眼觀看試車和發射的機會，我們讓更多的人有機會現場體驗單位發展成就，感受自身價值體現”，該所黨工部部長談到，將把以上特色活動固態化，將效果持續化擴大化。 

“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深”，育人是人才培養的第一步，育才，尤其是培養一批高層次高水平人才，才是人才培養的終極目標。“單位發展必須依靠人才，人才管理還有很深的學問要做”，該所黨委書記表示，“我們將進一步做好各層次、各類別人才，特別是青年人才和高層次人才的培養工作，努力營造更加和諧、公平、公正的人才發展環境，助力航天強國建設。” 

（摘自西安航天動力研究所）