協會成員動態：浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司
國泰蕭星2018年國內銷售半年會議隆重召開 

　　日前，國泰蕭星在公司培訓中心召開了“2018年國內銷售半年會議”。董事長兼總經理孫錦龍，副董事長、總工程師吳益民，常務副總俞江帆，生產副總蔣忠燦，外貿副總忻永偉，技術副總王仕江，內貿副總馬杰、總經理助理張銀平等公司領導及各駐外銷售部門經理、部分銷售精英參加了本次會議。
　　會議首先由內貿副總馬杰就2018年上半年工作總結和下半年國內市場的總體發展方向，作了“使命、創新、聚力、共贏”的講話馬杰指出要創新思路，用實事求是的工作態度、公平公正的工作原則、敢想敢做的工作方式積極主動地投入到后續的工作中，要牢記使命，大膽創新，團結聚力，打造共贏的一流團隊，為國泰蕭星的發展添磚加瓦。
　　常務副總俞江帆作了“國內外市場形勢論應收款控制的重要性”的講話。俞總指出，應收款一定要控制在公司要求的范圍以內，要避免“死賬”。應做到以下三點，一是防風險。二是抓機遇。三是定目標。
　　會上，孫總和俞總還分別為2018年上半年業績優秀的分部及銷售人員頒發了獎項，尤其對防范風險、維護公司利益、高效益產品開拓表現突出的業務人員進行了特殊獎勵，并號召大家向他們學習。
　　公司董事長兼總經理孫錦龍作了《整合資源 策劃布局 風雨逆行 奮進者贏》的重要講話。孫總回顧了國泰蕭星33年不平凡的歷程，有33年發展奠定的堅實基礎，國泰蕭星有信心、有能力成為世界一流的密封件企業。孫總指出企業要不斷開拓創新，與時俱進，應對各種挑戰。在當前新形勢下，營銷工作的重心是“整合資源”，和“策劃布局”。孫總進一步指出，要堅定不移地做中高端產品，做有效益型客戶。發展高效益、有效益的客戶和產品，淘汰無前途、無效益的客戶和產品。以“二有二無”為抓手，按ABCD分級管理和市場效益型分級管理。吐故納新，培育”二有”，堅決砍掉“二無”，優勝劣汰。2018年是第三次創業的“奮進年”，需要我們發揮動車的全部力量和速度，風雨逆行，奮進者才能取得成功。孫總還在品牌建設和規范管理，重點客戶培養等方面提出了新的目標和工作要求。
　　孫總講話最后，為2018年上半年工作業績突出的營銷中心和編織車間頒發了“奮進獎”和獎金。
　　會議期間，邀請了北京煒衡（杭州）律師事務所底世清律師為參會人員講授了營銷中“常見問題的防范”等法律知識；大家還參與了豐富多彩的“團建”拓展活動。使參加會議的每一個人都能夠感受到，打造動車型團隊的重要性。
　　通過此次會議，使所有參加會議的人員，都能充分認識到，公司在市場推廣，營銷策略方面的調整和布局，積極培養和發展高效益客戶和高端產品。在接下來的半年中要沖剌更高的成績，為公司的發展做出新的貢獻。

    （摘自浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司）