為深入推進寶勝2019年品質革命活動，進一步提升一線管理人員業務能力和綜合素質，近日，由人力資源部聯合生產管理中心、質量管理部在寶勝一樓會議中心舉辦了為期13天的調度員、班組長培訓班，來自生產系統共107名人員參加了本次培訓，寶勝股份副總裁唐愛華參加了開班儀式。 
　　本期培訓班邀請技術、生產、財務、紀檢等部門負責人進行授課，授課老師們從安全管理、財務與成本控制分析、工藝改進管理、設備管理、質量管理等方面與學員進行研討交流，并分享了自己工作中的業務知識與實踐經驗。 
　　開班儀式上，唐愛華對所有調度員、班組長和后備人員提出三點要求。一要加強能力提升。生產管理人員能力的提升直接決定了一線員工的能力提升，作為一線管理人員，要摒棄以往的舊思維與老方法，要帶著問題學、全面系統學，要做到邊學邊思考，邊思考邊謀劃。二要做好反思與總結。要經常思考當天工作的得與失，制定好工作的改進方法與措施。三要學以致用。要把本次學習的成果與工作實際結合起來，做到真學、真懂、真會，做到學思用貫通、知信行統一。 
　　為檢驗培訓成效，培訓最后采用書面閉卷考試和培訓紀律評價相結合的形式，對參訓學員進行綜合考評和排名強制分檔，通過有效激勵和考評機制，確保培訓工作達到預期、取得實效。

    （摘自寶勝科技創新股份有限公司）