公司持續改進工作再結碩果，據統計，2016年實施綠帶項目3項，可實現年收益500余萬元。
　　公司生產運行部相關負責人介紹說，通過實施持續改進項目，不僅提高了裝置產能，降低原材料消耗，促進降本增效，而且減少了污染物排放，提高了裝置安全水平，取得顯著的經濟效益和社會效應。
　　公司2016年共選派基層管理人員、技術負責人、青年骨干等合計174人參加集團公司持續改進黃帶培訓，共有171人通過考試并取得黃帶認證，通過率達到98%，完成年初目標的171%。選派1人參加集團公司六西格瑪綠帶培訓。截至目前全公司取得黃帶認證541人，綠帶3人，帶級人員覆蓋率達52.6%，較2015年增長20個百分點，絕大部分班組長以上管理人員、主要專業技術人員參加了持續改進培訓。
　　據了解，持續改進工作法能夠不斷提高組織管理效率、效能，實現企業的管理方針和管理目標。公司自2014年全面開展持續改進工作以來，始終堅持人才培養與項目實施兩手抓的原則。成立持續改進推進委員會，由總經理擔任推進委員會主任，明確推進委員會、持續改進辦公室、各相關部門的職責。發布《持續改進管理辦法》，規范管理流程，建立激勵機制，按照年收益的5%~10%給予項目實施團隊一次性獎勵。通過組織機構和管理流程的梳理，公司持續改進工作有序推進。

    （摘自黎明化工研究設計院有限責任公司）