日前，集團在研究院一樓會議室舉辦了集團智能工廠規劃建設專家研討會，會議邀請了全國兩化融合專家張志檀、功能安全專家史學玲以及寶信軟件、石化盈科、和利時、南京朗坤、京博石化的專家。專家們對公司以智控中心為突破口拉動集團智能工廠建設的做法和實現路徑給予充分肯定，并各抒己見為東岳建設智能工廠獻計獻策，進一步明確集團智能信息化方向和需要分步解決的問題。
　　集團作為民營企業一步步發展壯大的同時，還存在著規劃上的短板和不利因素，在智能化建設過程中，如何不走彎路，如何在信息化自動化建設中做好兩個預留，為系統不斷升級預留，為功能不斷完善預留，以及怎樣永遠保持先進等問題，與會專家分別談了自己的想法。
　　張志檁老師作為智能化建設方面的專家，首先講了中石化集團信息化建設的六統一原則：統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理。做到六個統一，可以避免重復投資、消除內部的信息孤島，讓信息化系統發揮出最大的價值和效益。他說，從集團建立智控中心為突破口，采取自上而下的智能化建設推動模式是個不錯的方法，大的系統外包要選擇長期穩定的有技術能力的合作伙伴。石化盈科的呂博士說，集團現在應用的臺塑設備管理系統、寶信能源管理系統是把最好的行業經驗移植到了東岳，發揮了良好的效果，促進了管理的升級和效率的提高，下一步還需要進行挖潛，要抓整體效益，把現有的系統與新的技術結合進行集成，從而產生更大的經濟效益。同時，呂博士還強調，新工廠新裝置要在設計時就要把生產控制信息化考慮周全，應用一些先進的過程控制手段，要注重云計算和大數據在生產管理中的運用，把生產運營中的感知、預測、決策，通過大數據來進行決斷。功能安全專家史學玲說，化工行業最重要的就是安全。安全不能只依賴員工的責任，而是要靠自動化智能化技術、靠安全信息系統，才能做到本質安全，要全面梳理每一套工藝的裝備，它的安全技術是不是到位，是不是本質安全了。她建議在建設智能工廠時，要對現場控制層DCS關注安全控制的問題，對MES層考慮安全管控的問題；同時針對工藝情況做一套最優的策略，做證安全的管理，再加上完備的緊急預案，有了這樣一套集成了功能安全和信息安全一體化的安全管理系統，才會保證設備和人員的本質安全。與會的其它專家，也分別從各自專業的角度，對東岳智能工廠規劃建設提出了很好的意見和建議。
　　本次專家研討會取得了預期的效果，一攬子解決了一系列建設智能工廠過程中的困惑，確保集團智能工廠建設中不走錯路，不重復投資和浪費，并確保全國全球最先進。此次會議取得五大主要成果：一是定位“世界一流，國內第一，氟硅特色，東岳模式”；二是對抓關鍵點建設智控中心，以智控中心拉動全局信息化提升，走出東岳特色信息化之路的做法高度肯定；三是安全作為核心要素，努力實現“人的誤操作、機器故障”情況下的安全保護，向本質安全邁進；四是要編制東岳智能信息化總體規劃，做好系統的功能預留和升級預留，確保目標、方向、路徑正確以及保持先進。五是了解到大量我們能夠在生產管理過程中應用并能產生可觀經濟效益的先進信息和要素，下一步要在東岳智能工廠建設中加以借鑒與深入應用。

    （摘自東岳集團）