協會成員動態：寶勝科技創新股份有限公司

　　日前，2018年寶勝集團經營責任目標簽約大會在公司會議中心舉行，集團中層（含助理）以上管理人員、營銷公司總經理及副總經理、營銷人員、部分職工代表等近600人參加會議。公司高管、營銷大區負責人、區域總監、營銷公司總經理，以及子企業和職能部門負責簽訂了2018年經營責任目標責任狀。 
　　2017年，面對錯綜復雜的宏觀形勢和日趨嚴峻的市場挑戰，寶勝集團上下以學習貫徹黨的十九會議精神為契機，各子企業、部門緊緊圍繞企業“國際化、高端化、產業化、信息化、服務化”“五化”戰略，克服各種不利因素影響，堅定信心、不畏艱難、埋頭苦干，使企業保持了穩中有進、進中向好的發展局面。 
　　產銷規模持續增長，行業地位不斷提升。2017年通過擴能增產，兼并重組，使全集團的產銷規模再上新臺階，蟬聯揚州百強工業企業榜首；寶勝股份連續八年入榜財富中國500強，連續四年榮獲中國線纜行業最具競爭力企業10強。營銷轉型不斷深化，主體市場和EPC市場開拓成效顯著。企業先后成功中標金磚峰會廈門會展中心、北京市政府副中心、十三屆全運會天津奧林匹克中心體育場，泗杭鐵路、武漢地鐵、成都地鐵、北京地鐵項目等重點工程和軌道交通項目，并在航空航天、核電等高端特種市場取得突破性進展，EPC總包項目實現合同7億元，寶勝高壓在科威特簽訂5000萬美元的總包項目，實現海外總包項目零突破。技術創新不斷強化，新產品、新工藝研發有所加速。共完成新產品研發45項，其中4項被評為國際先進水平產品，獲得授權專利12項，環保節能電氣設備智能制造項目獲工信部專項財政支持，高分子材料智能制造新模式應用被列入工信部專項項目庫。戰略合作全面發力，合作層次和領域不斷拓展。2017年新增重點客戶、戰略客戶數量11家，特別是完成了與振華重工、中船重工、國核公司、阿里巴巴，以及北自所、沈陽新松、哈工大機器人等行業龍頭企業簽約多個層次的戰略合作協議。實施了上海線纜、常州金源等一批戰略重組項目，與阿特斯陽光集團合資成立新企業生產智能變電系統。項目建設加力推進，新增長點逐步形成。智能網絡電纜、真空斷路器項目、海纜項目等有序推進。依法治企不斷加深，企業信息化建設得到加強。寶勝股份在榮獲江蘇省質量獎的基礎上，今年獲得全國質量獎鼓勵獎；集團順利通過工信部兩化融合貫標評定。黨建工作不斷深化，引領作用有所凸顯。2017年以開展“兩學一做”活動為抓手，推進航空工業“1122”黨建工作體系建設，堅持問題導向，抓重點，補短板，不斷加強和規范了黨內組織生活，營造了學習先進、宣傳先進的濃厚氛圍，涌現出一批銷售精英和骨干。 
　　會議上，集團董事長楊澤元指出，2017年各條線、各子企業雖然取得了一些成績，但工作中存在的不足和問題。2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是落實“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，寶勝要按照黨的十九大報告提出堅持穩中求進的總基調，以供給側結構性改革為主線，加快質量變革、效率變革、動力變革的總要求做好2018年各項工作。 
　　他要求，全集團上下要堅持高質量發展，大力弘揚工匠精神，實施精品工程、品牌戰略，提高供給質量，更好地滿足客戶需求，為客戶創造價值；堅持高效率發展，要破除制約效率提升的各種瓶頸和障礙，以既定的投入獲取最大的產出；堅持創新發展，營造創新氛圍，培養創新人才，全面推進技術創新、產品創新、商業模式創新、市場創新、產業創新、管理創新，促進企業高效、長遠發展。堅持轉型發展，不斷培育高質量的增長點，推進企業高效益增長；堅持科學發展，以“創新、協調、開放、綠色、共享”五大發展理念為指導，優效益、控風險、重環保、抓長遠，推動企業行穩致遠求發展。 
　　同時，他還圍繞完成2018年目標任務提出了八項重點工作安排，并要求全集團各級領導干部按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企領導干部要求，著力提升履職盡職的能力和素質提出了5點意見。 
　　下午，與會代表圍繞“如何圍繞‘十三五’規劃明確的目標任務，主動作為，搶市場、抓回籠，以旬保月，以月保季，以季保年，確保超額完成全年目標任務；如何按照黨中央關于高質量發展的要求，不斷提升企業的核心競爭力、經營質態、效益水平，為股東創造更大價值；如何著力創新創造，扎實做好各項工作，為公司創造價值”等話題進行了分組討論。 
　　討論后，各小組將討論結果向大會進行了報告。楊澤元董事長進行了逐一點評，并要求全集團上下牢記肩負的職責和使命，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風、頑強的意志、凝心聚力，拼搏奮斗，為實現公司各項經營目標做出新的更大貢獻。
　　會議中，子企業、項目部和營銷公司代表分別作了典型和交流發言。 

    （摘自寶勝科技創新股份有限公司）