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              國泰密封孫錦龍在中層專題管理會議上講話

              2016-07-07

              協會成員動態:浙江國泰密封材料股份有限公司

              實事求是、公平公正、互幫互學

              ——董事長兼總經理孫錦龍在中層專題管理會議上的講話


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              日前,公司董事長兼總經理孫錦龍在中層專題管理會議上做了重要講話:“國泰密封作為一個成立了三十多年的公司,有過艱辛,有輝煌的熱淚。三十年的基礎打造了我們這樣一支走在密封件行業的龍頭企業,站在公司二次創業元年上,我們每一個管理者任重而道遠。在堅定的信念下我們將體會到新的征程中的酸甜苦辣,只有沖過了一個又一個的艱難險阻,才能取得新的輝煌。”

              國泰密封人三十年的成績,算得上是對三十年來為國泰發展奉獻的每一名國泰人最好的評價和肯定。成長歷程上,我們不斷突破密封件行業的一項又一項難題、難點,憑借“有信心,有決心,有恒心,不怕苦,不怕煩,不怕難”的企業精神,追求的是思維的創新,技術的創新,管理模式的創新。

              所以,在二次創業的路上,管理思維、視野都要放在一個新的高度。抓好市場質量、硏發、生產等重點工作,為公司后續的全面發展打好基礎;按上市公司的管理要求進行管理提升,把國泰密封建成管理現代化、營銷網絡化、生產自動化,實現成為世界一流密封件品牌公司中遠期目標。

              2020年是我們國泰二次創業里程碑紀年,要做到國內外知名的一個行業龍頭企業,上市企業,要做世界一流品牌企業,打造規范化、程序化、數據化的管理。每個人都要在國泰這個“和諧號”動車上發揮自己的動力,更快、更穩、更安全的讓我們的動車向著目標行駛。

              以往的工作方式,落后的要予以改善,不足的要通過學習加以提高,管理人員要站得高,看得遠,要有健康的思考,掌握有效的管理工具。豁達謙虛的態度,發揮自身的作用,帶領團隊營造“動車”效應,發揮管理團隊力量,發揮每個人的作用。

              管理人員要切實做到,“實事求是、公平公正、互幫互學”。

              一、實事求是

              實事求是是我們國泰密封企業文化的重要組織部分,實事求是就是是一說一,是二說二,嚴格按照客觀現實思考或辦事。從實際情況出發,不夸大,不縮小,正確地對待和處理問題,求得正確的結論。我們的各級管理干部一定要做到求真務實,踏踏實實做事,這是堅持實事求是的作風保證。只有在工作中堅持求真務實,講真話辦實事的人才能真理在身、正義在手,才能做人行事有公心、有正氣的重要體現。

              工作、辦事和處理問題,只要做到了實事求是就能辦好事,就能簡單明了的辦事情,如果不能做到實事求是,那本應簡單的事就人為地變得復雜了。國泰密封2020年企業目標能否實現,與能否堅持實事求是這個基本原則緊密相關。今年制定管理人員思想狀態、精神面貌、工作作風等要有個大轉變的要求,要堅決推進。今年已經過去5個月了,還有個別人進展很慢,成效甚微。更有甚者仍然我行我素,其根本原因是沒有做到實事求是。也是私心雜念在作祟。

              二、公平公正

              公平、公正的基本精神是要求我們各級管理人員辦事公道,不徇私情,公正考慮相關因素;要求平等對待人,這就要做到處理問題的時候無論是對事,還是對人都要做到不偏私。公平、公正應當以依法(規)辦事為標準,離開依法(規)辦事,公平、公正就難以判斷了。處理問題處理事只要秉公辦事,出于公心,出發點就不會偏斜,就能輕松的辦事、辦好事。相反,做事就累、就難。俗話說“人在做,天在看”,不公平公正就如紙包火一樣,總會暴露出來的。這個“天”就是廣大職工。我們提倡每一個員工都是國泰密封的主人,我們希望企業在既定的游戲規則下正常的進行,一級管理一級并有條不紊的進行管理和生產。但是對于那些處事不公;明顯會造成企業損失;有意隱瞞實情打擊報復等行為的,任何一個國泰密封的員工在向直接上級報告未果的情況下,必須進行“越級申訴” ,只要沒有私心雜念,秉公辦事都是能陽光操作的。 

              三、互幫互學 

              互幫互學對于國泰密封的今天意義十分重要。因為我們要建“動車”、建卓越的團隊,要快速前進。如果我們還停留在“個人自掃門前雪”“管好自己的三分三”是不行的,那是小農經濟思想,絕對跟不上現代化管理下的工業經營。協作 、團隊、合力等都是“動車”建設不可或缺的元素。現代化管理必須分工明確,責任到位,但這并不是“各自為戰”。如若那樣,分工了也就等于分家了,我們各級主管一定要明白:做好各自本職工作只是起碼的底線。我們部門之間、車間之間,上下級之間的那種扯皮、相互踢皮球都是因為沒有做到把工作做出好的結果,只顧了自己的利益,不顧大眾利益。互幫互學才能集思廣益,才能取長補短,才能同舟共濟,才能共同進步!管理者要有博大的胸懷,要容得下意見相同的人,也要容得下與已意見不同的人。海納百川,有容乃大。而心胸狹窄者不把員工當自己的同事、不把企業當平臺,聽不進不同意見。這對于工作生產和個人成長影響極大,小則錯過了兼聽則明的機會,大則極易傷害公司的發展環境,誤己、誤人,誤企業。

              國泰的30年,國泰的企業文化、規范管理、團隊建設、梯隊培養能否與國泰密封一同走向更大的發展,必須要有一個質的飛躍,必須牢記并切實做到“實事求是、公平公正、互幫互學。” 




              (摘自浙江國泰密封材料股份有限公司) 




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