協會成員動態：巨化集團有限公司

“最好的2018”奮力打贏收官之戰 

年初“起勢”，年中“成局”，年末“收官”。2018年的腳步正匆匆走向歲末，為實現完美收官，高質量高水平完成年初的各項目標任務，巨化集團各單位正緊盯目標，奮力沖刺再加速，力爭交出一份歷史最好的年度答卷。

精準發力 抓好生產 

無論長跑還是短跑，沖刺至關重要。而沖刺階段的狀態如何，心態怎樣，往往決定著最后的成敗。“收官之時，我們該怎樣書寫，才能收出‘豹尾’，畫圓‘句號’？”集團各單位用精準發力、抓住當下的實際行動來回答。

截至11月底，氟制冷劑事業部R32等產品均已超額完成年度目標任務，R134a、R125等主要產品穩產高產，搶抓市場份額，創效水平大幅提升，收入、利潤均超額完成計劃進度。為贏得2018年“滿堂紅”，該事業部在沖刺階段聚焦先進性、聚力高質量，咬緊目標，精準發力，各部門協同協作；各級領導干部率先垂范、以身作則，努力形成“比學趕超”的氛圍，帶動整體工作有效推進。

四季度以來，物流中心不斷提升物流服務能力，通過事前收集信息、科學調度車輛、與廠家做好對接等，確保集團產品及原材料運輸順暢有序。針對氟化公司氯甲烷擴產后的新運輸任務，物流中心汽運公司及時訂購了2臺氯甲烷罐車。同時，還積極整合社會運力，引進了3家衢州本地具備運輸氯甲烷資質的物流企業，在中心平臺統一管理，以滿足相關產品運輸需求。為擴大集裝箱到發品種，提高競爭力，該中心運輸分公司集裝箱團隊快速反應，加班加點，讓客戶滿意。鐵路集裝箱發送種類從單一的硫銨，發展到糧食、礦石、化工等領域，客戶群也從衢州本地拓展到周邊多個縣市區。截至11月底，該中心公鐵總運量達1340萬噸，鐵路集裝箱發送超1.2萬標箱，均創歷史最高水平。

抓機遇，戰市場，安全管理不能松。公用事業部認真開展“四個為什么”大討論、積極開展“班前五分鐘”安全分享，事業部領導每月參加一次班組安全班會，聽取班組員工安全分享，落實安全責任，解決實際問題。同時，該事業部還針對熱電機組“非停”次數增多的情況，積極開展“機組零非停”專項調研與攻關，確保機組安全穩定運行。截至11月底，該事業部供熱量已完成年度任務的103.35%。

寧化公司強化安全管理，嚴格落實區域安全責任制，全面引入第三方安全技術服務，推進安全主體責任的落實和安全區域網格化管理，建立了安全生產及特種設備雙預防體系；加大技術創新、挖潛改造，完成了電子級一氯甲烷品質提升等10余項技術改造，單位產品鹽酸量下降20%，能耗物耗大幅度下降，產品也實現高低純等級的分級生產，滿足了不同的客戶需求，極大地提升了裝置的科學化水平。至11月底，該公司產品產量、營業收入實現兩位數增長，利潤實現翻番。

截至目前，清泰公司已提前完成年度目標，創造歷史最佳業績。為確保危廢經營許可證換證工作順利完成，該公司圍繞國家生態環保部“藍天保衛戰”、省環保廳危廢規范化檢查等各項工作，積極抓好危險廢物焚燒擴容技改、園區污水集中擴能技改、餐廚廢棄物處置等已建成項目達標達產達效。該公司副總經理（主持）孫法文表示，將緊緊抓住當前機遇，確保各生產裝置穩定運行，持續推進轉型升級、提質增效、搶點布局、開拓市場各項工作，在年末創造更佳業績。

細化措施 揚長補短

當前是沖刺的最關鍵階段。各單位對照年初目標任務，回頭看、找差距、謀對策、搶時間，全力以赴抓好各項工作。

“截至目前，事業部年度目標任務完成較好，各項技改項目穩步推進，但是我們自我加壓，要力求達到‘更進一步’的目標。”在石化材料事業部早調會上，總經理夏碧波表示要再次提速，完成沖刺年度目標任務新高度和安全環保新高度的要求。“

為確保裝置安全穩定經濟運行，為明年創效工作夯實基礎，該公司緊抓甲醇市場行情低迷時期，自12月12日起對甲醇系統進行為期12天的技改大修，消除隱患缺陷，降低系統阻力，提升裝置創效水平。該公司還以工藝指標專項檢查為抓手，通過對關鍵指標的梳理及優化，進一步提高裝置經濟運行能力，并嚴格工藝指標執行制度，強化實時監控，確保各指標控制在正常范圍內。同時，該公司還不斷加快“三化”推進工作，對各車間DCS調節閥自調率進行統計梳理，對存在的不足和缺陷加快落實整改，提升裝置本質安全水平，為沖刺年度目標任務提供保障。

連日來，針對存在的問題和薄弱環節，氟制冷劑事業部黨政領導班子成員牽頭，集中精力查漏補缺，抓好工作落實。與此同時，該事業部還通過對標行業先進，開展技術改進、優化指標，進一步降低R134a、R125等主導裝置的物耗能耗，充分發揮裝置柔性化生產優勢。

面對固羥市場行情火熱，供不應求的局面，四季度以來，精細化工事業部以技術攻關為抓手，在確保裝置穩產優產的基礎上，進一步提升裝置產能。其中，固羥裝置通過技改擴建，生產負荷提升了45%。“固羥技改擴建后，自動化水平明顯提高，極大程度減少了我們現場操作的次數。”一車間固羥裝置四輪班班長趙說明介紹。目前，該事業部正抓緊摸索和優化關鍵指標，為裝置長周期高負荷穩定運行夯實基礎。

裝備公司圍繞年初重點工作清單，持續抓好“一底兩紅”、“五親自”、“六不可以”等條例的宣貫工作；領導干部認真踐行“五親自”，落實安全責任制；運用一圖一表、掛牌上鎖、JSA分析、“看、問、核、想”等杜邦先進管理工具，通過危險作業PPE防護標準化，把作業風險降到最低，為員工創造一個安全的作業環境。同時，還加強風控管理，打好“降低應收帳款、‘兩金’占比”戰，加快應收賬款回籠。

總結梳理 謀篇布局

收官不僅意味著要認真分析當前工作中存在的問題和不足，主動查漏補缺，進一步細化措施，揚長補短，有力推動年終收尾工作；更意味著要積極對年度工作進行總結梳理，并對下一年度的各項工作提前謀篇布局。

今年工程設計公司的工程咨詢業務創下了歷史新高。12月，該公司與凱美拓公司成立了杭州浙凱工程技術有限公司，下一步將以合資公司為平臺，充分發揮技術優勢、市場優勢，搶占國內雙氧水市場和雙氧水工藝技術制高點。

進入12月份，氯堿新材料事業部各主要裝置在完成年度大修后，全面提升生產負荷，全力沖刺年末。該事業部開發科技術人員正在著手PVDC產業新品研發攻關的后續優化改造，以解決相關瓶頸問題，真正實現裝置連續穩定生產、提質降耗，推動產品品質向國際一流水平看齊。“在沖刺階段，是否持續保持已有良好態勢，關系到全年能否順利圓滿收官，更關系到能否為明年開好局、起好步。”氯堿新材料事業部生技科科長王文生介紹，大修后技改裝置的節能降耗運行情況是近期關注的重點，他們準備進一步總結梳理經驗，為明年的節能降耗技改做好提前謀劃。

“新項目潔凈廠房招標工作要加快推進”“一車間技改項目檢查發現的問題要抓緊整改到位，全力以赴，爭取早日達標、早日開車……”在氟聚合物事業部日常督辦清單上，一項項、一件件任務正按照時間節點有序推進著。近期，該事業部已完成1套APC項目的裝置的驗收，并加快了新品創新突破工作，打通路徑，有力推進技術研發攻關，充分挖掘生產潛能，為明年的生產目標任務新增動力。

年底不松勁，來年更有勁。清泰公司污水一期提標擴能技改、物流中心鐵路二站場項目、熱電公司除鹽水擴容改造……一系列重點項目的加快推進，更為集團又好又快發展進一步夯實了基礎。

一句不空抓落實、一鼓作氣抓到底。面對即將收獲的2018、充滿希望的2019，巨化人正振奮精神、扛起責任，以一盤棋的思想、一團火的激情、一股繩的境界、一家人的共識，用實際行動、務實舉措，為把巨化打造成為一流企業努力奮進！ 

（摘自巨化集團有限公司）