協會成員動態：巨化集團有限公司

打造高質量發展的強大引擎 

各單位全力以赴抓早抓實重點項目建設 

機器轟鳴、吊機林立、焊花飛濺……巨化各重點項目施工現場一派熱火朝天的景象。連日來，各單位持續貫徹落實集團2019年工作會議暨職代會精神，尤其針對集團提出的“穩基礎、促革新、拓格局、高質量”十二字工作方針認真傳達學習、深刻理解領會、堅決貫徹落實，全力抓早抓實重點項目建設，為開創2019年工作新局面不懈努力。

守牢底線 夯實基礎

重點項目建設是企業加快發展、增強后勁的希望所在。開年以來，集團各職能部門、單位高度重視重點項目工作，建立健全領導聯系重點建設項目制度，項目工作抓得早、項目推進抓得緊，呈現出項目開工率高、平穩推進的特點。 

“塔節今天必須吊裝好，否則一旦受潮就會損壞催化劑。”在氟制冷劑事業部五車間項目技改現場，項目負責人錢國慶正有條不紊地指揮著。為了追趕項目進度，該車間趁著天晴間隙加班加點完成部分室外作業。當吊塔作業接近尾聲時，一聲春雷讓項目組人員的心一下子提了起來。“當時真的是捏了一把汗。”該車間副主任吳斌說，好在項目組人員配合密切，在雨滴落下前完成了作業。雖然最后每個人在回來前都被淋了一身，但大家的臉上都帶著勝利的笑容，這就是一個團隊。

開年以來，氟化公司幾大項目均在有序推進中，各項目組人員強化目標意識、責任意識，加強統籌協調，形成工作合力，積極打好“組合拳”，全力做好各項保障工作。“我們每天都要召開項目作業協調會、現場會，研究解決技改過程中出現的問題，有計劃、有步驟地推進項目建設。”該公司六車間主任蔣光輝告訴筆者，為了項目保質保進度完成，車間推行標準化、規范化管理，項目組成員相互協作、積極配合。

針對嚴峻的安全環保形勢，氯堿新材料事業部吸取教訓、總結經驗，從講政治的高度，以更高的標準、更大的力度抓好安全環保工作。一方面，引進杜邦安全管理理念，持續開展安全管理“五抓”工程。進一步規范實施一圖一表、監護人管理、安全五分鐘分享、作業檢查評估工作，不斷提高班組安全自主管理水平。另一方面，進一步加強隱患排查整改力度，層層落實責任，重點做好影響裝置穩定運行、影響工作環境的隱患排查。近期，該事業部加快落實好離子膜燒堿裝置一二期改造項目配管、PVDF裝置優化改造等工作，并組織力量實施多項小技改，有效消除了系統隱患，降低了裝置生產消耗，實現環保與效益雙贏的效果。

寧化公司緊緊圍繞集團新十二字工作方針和“增產增銷增效10%，降本降費降耗10%”的工作目標，把主要精力放在安全環保、項目建設等方面，加大重點項目工作推進力度。該公司組織成立了項目質量、安全督查組，對重點項目建設過程中的施工安裝質量、現場管理、安全隱患、進度情況等進行日常的檢查與監督，全面落實企業質量管理標準，規范現場作業程序。對督查中發現的問題，督查人員現場發放“現場督查通知單”，責令項目組限期整改落實，提高施工質量，確保項目按照時間節點要求保質保量推進。

據了解，為了彌補連續陰雨天氣及其他因素對工期的影響，各項目業主單位與施工單位還采取優化施工方案、增加施工人員、加大機械投入等多重措施確保工程進度。“我們將以高效務實的態度，做好溝通、服務、協調等工作，提升施工安全和工程質量，加快工程進度，確保各項工程如期完工。”集團工程建設部相關負責人表示。

創新技改 提質增效

連日來，各單位把深入貫徹2019年集團工作會議精神，與抓早抓緊抓實重點項目建設工作結合起來，在筑牢安全環保底線的基礎上，積極開展技改攻關，穩步推進重點項目建設，有效促進提質增效、深挖潛能等工作。

氟聚合物事業部組織開展了針對新十二字工作方針的討論學習，使員工將集團工作會議精神的領會轉化為在生產任務中完成產能翻番的實際行動。在項目建設中，當好“東家”，遵循“東家在、工地在”的原則，指揮部辦公駐點在現場；新品開發攻關，日以繼夜尋求快速突破；市場部門積極與下游客戶進行溝通，充分了解市場需要，調節生產工藝，做好精細化控制，滿足不同客戶的產品需求。為抓早、抓實重點項目工作，該事業部加強班組家文化建設，大力營造崇尚榮譽、自豪、進取、團結、和睦的工作氛圍。依照集團提出“自強自信不自滿、聚力聚合更聚心”的作風要求，以完成事業部目標任務為契機，激發廣大員工創新創效熱情，為全面實現事業部四個走在前列的目標任務，以事業部產能提升創新團隊為榜樣，勇挑重擔,以更加堅定的信心投身到2019年的工作中去。

針對集團工作報告中對精細化工板塊發展提出的提升裝置產能的要求，精細化工事業部各車間、部門依照“穩生產、排計劃、落節點、保質量”的指導思想，全力開啟沖刺目標任務。為了能及時掌握工作進度，順利實現目標任務，該事業部每周召開裝置擴能推進會，各車間及職能部門進行工作進度匯報，提出需要幫助解決的困難以及生產上的瓶頸，對存在問題進行充分交流并協調解決，進一步強化責任、細化任務，專人負責、專項監督，確保擴能工作順利進行。該事業部各車間按照每周工作計劃進度表，分工明確、各司其職。一車間技術員陳波犧牲周末休息時間每天撲在裝置現場，開展前期調研工作；二車間技術員馬劍為了工藝技改加班至深夜……

近日，裝備制造公司主導生產制造的500立方儲槽鋼板運抵，這意味著自1958年建廠以來單臺容器最大體積的儲槽正式進入生產階段。自開年以來，該公司就進入了繁忙階段，抓緊抓實抓好特材產品、換熱器產品、大容積壓力容器儲槽等重點項目的生產。“500立方儲槽總重量達到200余噸，設備總高度達到38米，將于今年下半年交付業主單位。這對于我們制造部門來說既是機遇也是挑戰。”該公司制造一部經理朱劍瑜表示，他們已對該項目制造全過程進行了分析，對制作過程中的吊運、焊接、檢測、退火、合攏、后工序包括現場安裝等一系列問題進行研判，并多次研究修訂方案，以確保重點項目的順利完成。

清泰公司強化消缺技改，扎實補齊短板，全面強基固本。污水處理廠摸索污水來水分類分質處理，尋求最佳運行方式；熟料車間以確保熟料質量為前提，穩步開展危廢、污泥、殘液等協同處置工作；兩廢中心探索固廢填埋分類作業，積極備戰危廢焚燒裝置新一輪整改，同時加快推進新固化裝置改造。“目前，各相關單位每周定期召開危廢處置協調會，強化內部協同，以‘啃骨頭’的精神，協同推進難處置危廢的去庫存工作。”清泰公司相關負責人介紹。

突破格局 開放發展

抓緊抓好重點項目建設，是企業突破格局，實現高質量發展的關鍵和基礎。為更好地開創項目工作新局面，各單位建立健全了項目籌劃、立項、推進、保障等一整套工作機制，并對項目推進情況定期督查通報，不斷加強各項目業主單位與設計單位、施工單位的責任意識和工作合力。

自原料路線改造項目基礎工程設計開工以來，晉巨公司上下齊心協力加大項目推進力度。2月24日，該公司總經理帶隊，組織各分管領導、各部門和車間以及各專業組成員，與基礎工程設計單位，做好相關工作的對接工作，確保項目各項工作順利、高效開展。與此同時，該公司還圍繞“整合資源、提升質量”，進一步深入、全面推進機構整合、崗位互學、優勝劣汰等工作，為轉型后的生產運營管理做好組織機構、管理水平、人員素質等方面的充分準備。日前，該公司甲醇車間開展了崗位互學儀式，二輪班班長陸勝和班組員工姜茵在互學協議上鄭重簽上了自己的名字，標志著該公司崗位互學在各車間全面鋪開。

“業績不是等得來，更不是喊得來，而是干出來、拼出來、奮斗出來的！”這是巨化物流有限公司干部職工在深入學習集團公司工作會精神后產生的深刻認識，并把它付諸實踐。今年，該公司通過深耕運輸主業，繼續推進集團公司“危化品物流產業培育專項行動”，充分發揮公鐵聯運優勢，利用56168平臺配載功能，整合浙西地區運輸資源，聚焦服務能力提升。在鐵路二站場2000余平米倉儲中轉庫投入使用的基礎上，該公司繼續開工建設大宗散貨倉儲項目，擴大鐵路集裝箱堆場，并根據氟聚合物事業部產能提升要求，適時推進1號倉庫的智能化改造，使物流資源聚集效應進一步顯現。

連日來，工程設計公司聚焦高質量發展競爭力提升，為集團重點項目推進提供全過程技術性、管理性服務。各項目組掛圖作戰倒排時間節點，統籌安排人力資源搶時間搶速度，定期檢查進度確保扎實推進。其中，氫氟酸項目組針對熱風系統設計要求的特殊性，設計規模尚屬國內首套的特點，根據業主提供的資料及設備廠家的經驗，持續推進熱風系統管道設計的創新工作；電子化學品項目組按照國內安全環保的要求，并參考國內成套技術，對產品技術進行提升優化；在氟橡膠項目的施工現場，該公司派出高端專業人才駐扎工地解決現場問題，為業主提供實時服務……

石化材料事業部加快污水處理、氫氣供應等制約因素的破解，持續加大管理管控、技改投入，科學降低能耗、物耗。以節能減排為主旨，積極推進己二循環水系統改造、己內酰胺重排熱能利用項目、輕塔、酮塔雙效精餾項目等資源綜合利用項目，降低生產成本。

一年之計在于春，站在新起點，巨化集團上下正按照“穩基礎、促革新、拓格局、高質量”的十二字工作方針，突出自強、彰顯自信，踏浪前行，乘勢而上，積極打造高質量發展的強大引擎，為爭創世界一流企業持續奮斗！

（摘自巨化集團有限公司）