協會成員動態：山東華氟化工有限責任公司

二零一九年經濟工作會議紀要 

為總結2018年全年工作，明確2019年工作部署和指導精神，近日，山東華氟公司召開了年度經濟工作會議,各部門負責人及公司骨干人員出席了會議。各分管領導對2018年工作進行總結，指出了工作中的成績和存在問題。公司總經理馮波總結了全年企業生產經營形勢，對2019年工作做出總體部署。董事長韓振生對企業的未來發展提出總體要求，希望我們加強管理，發揮團隊優勢，將企業發展壯大。

2018年生產運行平穩，四氟單體和聚合物完成生產任務，產品質量穩定上升，氟化鈉產量增幅較大。各項單耗較往年有了大幅下降，為企業減少近千萬元的成本開支；對污水處理進行升級改造，建立了完善的水處理系統，做到進水和排水都達到標準；對單體精餾塔自聚進行技術改造，徹底解決了存在多年的自聚問題，確保了安全生產；2019年進一步提高單體的回收效率，降低F22的單耗。

全年氟化工市場波動較大，公司各項產品銷售略微增長，出口受中美貿易影響有所下降，氟化鈉銷售大幅增加，制冷劑產品得到市場認可；2019年隨著整體經濟形勢的好轉，四氟市場將有良好的預期，我們在確保現有產品銷售的前提下，重點加強制冷劑產品的銷售力度，特別是新產品的市場開發，形成新的利潤增長點。

161項目開發取得重大突破，經過研發和項目人員的共同努力，目前產品性能指標穩定，外觀的得到極大提高，生產組織節奏穩定，達到規模化生產條件，處于國內領先水平；F32經過近兩年的辛苦努力，現生產平穩，通過環保驗收，達到了安全試車目的；F53項目爭取盡快完成設計、建設和試車工作。

全年公司機構變動和人員流動較大，人力資源部通過招聘和調配及時滿足了各部門人員需求，2019年要建立人才引進和培養機制；改革薪酬績效體系，提高職工的收入水平；加強企業文化培訓，增加企業凝聚力；控制非生產性開支；企劃部對政府惠企政策進行收集匯總，為公司爭取優惠條件；完善企業文化建設方案，為企業發展提供精神向導；完成高新技術企業復審和項目申報；做好企業網站維護，提升了企業形象；探索現代化管理體系，爭取早日實現智能辦公，實現智慧工廠。

竇總肯定了161項目取得的巨大成績，161是公司的戰略項目，我們將繼續把161項目做大做強；同時公司要建立技術保密機制并進一步注重人才的引進和培養，形成完備合理的人才結構。

在總結2018年時，馮總指出市場變化太大，四氟價格起起伏伏，同時安全環保壓力越來越大；但我們投入巨大資金用于項目和水處理，并取得了可喜的成績，一是161項目經過三年的共同努力，現在產品穩定，贏得市場認可。二是F32順利開車，完成驗收。三是從進水處理到污水處理，建立了完善有效的水處理系統，解決了企業的后顧之憂。四是年輕人的成長令人欣慰，一批德才兼備的年輕人成為了企業的中堅力量。

針對2019年的工作，馮總除進行了相關生產及項目安排外，特別強調重視人才引進和培養，制定長期有效的人才制度，讓有能力、有志向的年輕人走向關鍵崗位。

韓總認為2018年工作有問題、有困難，但看到最多的還是亮點，我們要堅持現在的平臺，信任我們的領導團隊，朝著正確的道路走下去，發揮我們團隊的優勢，利用外部資源發展好我們的事業。

（摘自山東華氟化工有限責任公司）