日前，寶勝集團2017年經營責任目標簽約大會在公司會議中心隆重舉行。會議總結了分析了2016年全集團經濟運行和目標管理完成情況，并對2017年企業經營工作進行了全面部署。公司中層以上領導干部、員工代表近500人參加了會議。
　　2016年以來，寶勝各條線、各子企業緊緊圍繞“國際化、產業化、高端化、信息化、服務化”五化戰略，努力克服各種不利因素，堅定信心、不畏艱難、埋頭苦干，取得了令人振奮的成績。一是企業運營績效持續向好。主體指標全面增長，效益增幅好于規模增幅，合同結構持續優化，產出效率不斷提高，關聯指標匹配度較好。二是市場開拓呈現良好局面。主體市場不斷拓展，三重市場、自主營銷成效顯著，裝備市場、高端市場、外貿工作，電子商務增長較快。三是項目建設取得較好進展。圍繞轉型升級、重大技術改造、新興產業上項目，不斷拓展產業邊界和產品邊界，產業布局有序推進。四是企業營運管理水平不斷提高。通過推進經營機制改革、卓越績效管理和“兩化” 融合工作，有效激發發展原動力。
　　會議中，集團董事長楊澤元對新一年工作提出了要求。他指出，中央政治局會議將“穩中求進”的總基調上升到治國理政的高度，這將為公司的整體發展創造較為有利的外部環境。隨著我國能源、交通、城市建設、智能電網建設的加速推進，未來我國電線電纜行業保持一定增長的勢頭仍然是可以期待的。所以我們既要充分認識到內外環境的嚴峻性、復雜性，做好充分準備，抓緊謀劃，沉著應對；更要堅定信心，開拓進取，變壓力為動力，化危機為機遇，不斷創新與變革，推動寶勝在未來的挑戰與競爭中不斷發展壯大。
　　他要求，各子公司、各部門要緊緊圍繞本單位2017年工作方案和五年滾動發展規劃，高度重視目標責任狀里所確定的經濟目標和經營管理目標，統籌安排，抓緊落實，推進各項經營目標的全面實現。一是進一步增強目標意識，推進責任落實工作落實；二是進一步調整優化營銷模式和舉措，量質并舉抓好市場開拓；三是進一步落實創新驅動戰略，全力增強發展后勁；四是進一步加快項目建設和戰略重組，實現更高層次增長；五是進一步創新機制和辦法，著力提升經營質量；六是進一步抓好基礎管理，夯實企業發展根基。
　　他強調，要圓滿地完成2017年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。各位領導干部和管理人員，一是要始終錘煉更寬廣的全球化視野、感知趨勢的能力和可持續發展的意識；二是要始終充滿更昂揚的工作激情，要有“勇挑重擔玩命干”的精神、“定則必做，干則必成”的作風、“守正篤實，久久為功”的意志；三是要始終強化更高超的執行本領，運用先進工具辦法的能力，發現和解決問題，把工作干到極致的能力；四是要始終保持更有力的斗爭精神，要敢于與歪風邪氣、違反制度的行為、負能量言行，以及干部管理不在狀態斗爭。以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結協作，合力攻堅，為實現公司各項生產經營目標做出新的更大貢獻！
　　會議還宣讀了中層及助理人員任命決定、營銷公司前20位和營銷人員業績前30位名單、公司嘉獎令，以及2017年各子企業經營目標，舉行了2017年度目標責任狀簽約。營銷、技術、子企業代表上臺，作了表態發言。

    （摘自寶勝科技創新股份有限公司）